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10月31日下午，物產(chǎn)中大實(shí)業(yè)召開(kāi)2025年三季度工作會(huì)議，回顧總結(jié)三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作情況，研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。

實(shí)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱清波，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭光良等班子成員，實(shí)業(yè)公司專(zhuān)職外部董事高雅麟，物產(chǎn)中大集團(tuán)實(shí)業(yè)部、安全生產(chǎn)部副總經(jīng)理陸海鷹，實(shí)業(yè)公司中層及以上干部，受表彰人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席許展鴻主持。

朱清波作題為《“十五五”實(shí)業(yè)公司之野望——厚德載物，君子豹變》的講話。他充分肯定了公司在“十四五”期間堅(jiān)持共創(chuàng)、共享所取得的扎實(shí)成效，深入分析了當(dāng)前環(huán)境形勢(shì)下存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。面向“十五五”，他提出以“君子豹變”實(shí)現(xiàn)躍升：一要夯實(shí)基礎(chǔ)能力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，筑好風(fēng)險(xiǎn)防線。深化打造精益體系，精準(zhǔn)降本增效，突破人效的硬性約束。以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略落地。二要強(qiáng)制造、優(yōu)貿(mào)易，動(dòng)態(tài)優(yōu)化模式以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)確定性，通過(guò)數(shù)字化升級(jí)、金融工具加持和海外開(kāi)拓強(qiáng)化發(fā)展支撐；三要向新向質(zhì)，主動(dòng)融入新時(shí)代與國(guó)家戰(zhàn)略，把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向；四要構(gòu)建實(shí)業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，將管理常識(shí)工具化、執(zhí)行體系化，塑造戰(zhàn)略、聚焦執(zhí)行，為客戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值；五要完善機(jī)制與考核，激發(fā)組織活力。以系統(tǒng)思維謀發(fā)展、以實(shí)干精神抓落實(shí)，為集團(tuán)高端制造板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)業(yè)公司的強(qiáng)勁力量。

鄭光良全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，深入剖析短板，并部署四季度工作。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦目標(biāo)、實(shí)干攻堅(jiān)：一要全力沖刺收官，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)；二要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，各板塊精準(zhǔn)施策，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三要深化精益管理，強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能；四要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，保障穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)；五要統(tǒng)籌推進(jìn)“十五五”規(guī)劃謀篇布局。當(dāng)前正值關(guān)鍵階段，全體干部員工要堅(jiān)定信心、協(xié)同奮進(jìn)，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅(jiān)突破，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。